Zaufali nam
Z nami rozwiniesz siebie
i swoją firmę
Potrzebujesz wsparcia w rozwoju? Jesteśmy z Tobą! Z nami zdobędziesz kluczowe kompetencje z zakresu zarządzania, przywództwa, strategii i sprzedaży. Od ponad 25 lat jesteśmy liderem executive education w Europie Środkowo-Wschodniej i współpracujemy z najlepszą uczelnią na świecie – Massachusetts Institute of Technology.
Przygotowaliśmy dla Ciebie wiele możliwości rozwoju:
- otwarte programy rozwojowe (personalne, grupowe)
- szkolenia korporacyjne tworzone od podstaw na zamówienie
- e-learning (ponad 40 modułów szkoleniowych do wyboru)
- serwis i magazyn biznesowy MIT Sloan Management Review Polska
- książki o biznesie światowych i polskich ekspertów
- wydarzenia (konferencje, webinary, śniadania biznesowe, spotkania klubowe)
Wybierz najlepszą dla siebie formę rozwoju
Rozwijaj się tak, jak lubisz. Czy to pracując w grupie, czy robiąc kurs online we własnym tempie. Mamy to, czego potrzebujesz! Gwarantujemy 100% jakości
Nie jesteś pewien, które szkolenie wybrać?
Wypełnij krótką, bezpłatną ankietę, która dobierze program według Twoich potrzeb. Zajmie Ci to tylko 5 minut!
Co zyskasz dzięki współpracy z ICAN Institute
Co o nas mówią?
Przeczytaj, dlaczego topowi liderzy wybierają ICAN i jakie fenomenalne efekty osiągają z nami.
Dołącz do liderów,
którzy z ICAN odnoszą sukcesy!
Zastanawiasz się, czy warto rozwijać się z nami? Oto kilka argumentów na „TAK”. Niech liczby mówią same za siebie!
liderów, którzy ukończyli nasze szkolenia
godzin trwałoby przyswojenie wiedzy naszych ekspertów
zadowolonych
klientów
powracających
klientów
klientów poleca ICAN swoim znajomym
gwarancji: zwrócimy Ci pieniądze, jeśli szkolenie nie spełni oczekiwań
Blog
Najnowsze wieści ze świata biznesu, trendy w zarządzaniu i rozwoju menedżerów oraz ciekawe insighty – to wszystko znajdziesz na naszym blogu.
Rozwój menedżerów pilnie potrzebny. Sprawdź, jak zlikwidowaliśmy różnice kompetencyjne w firmie z branży automotive - case study
Co zrobić, gdy kadra menedżerska rozrasta się i liderzy prezentują różny poziom kompetencji? Jak wyrównać lukę kompetencyjną i wesprzeć zarówno bardziej, jak i mniej doświadczonych menedżerów? Przeczytaj case study i zobacz, jaki program rozwoju stworzyliśmy dla Klienta.
Funkcje przywódcy w organizacji
Jakie tak naprawdę zadania i obowiązki spoczywają na barkach dobrego przywódcy, czyli lidera danej organizacji, firmy albo przedsiębiorstwa? Co powinno znajdować się w obszarze jego kompetencji? Czy każda osoba w równym stopniu nadawałaby się do pełnienia takiej właśnie funkcji? A może tylko nieliczni wykazują cechy, dzięki którym rola lidera w organizacji jest dla nich prosta i intuicyjna, a kierowanie swoim zespołem bezproblemowe niczym bułka z masłem?
Jak budować własny autorytet wśród pracowników?
Ogromne znaczenia ma budowanie autorytetu lidera – osoby zasługującej na szacunek i respekt, ale jednocześnie zaufanej, otwartej, do której można zwrócić się z każdym problem. Jak zatem w praktyce zadbać o jak najlepszy własny wizerunek na kierowniczym stanowisku?
Negocjacje w biznesie. Definicja, rodzaje, strategie, zasady, etapy
Obszary negocjacji mogą być bardzo szerokie i naprawdę różne. Zarówno w ważnych biznesowych sprawach, jak i w codziennej pracy z ludźmi, a nawet w życiu prywatnym, umiejętność skutecznych i efektywnych negocjacji to ważna kompetencja, często wręcz na wagę złota, bardzo przydatna tak w życiu osobistym, jak i służbowym.
Zapytaj nas o ścieżkę rozwoju
Kontakt z nami w sprawie wyboru ścieżki rozwoju jest niezobowiązujący. Ze szkoleń otwartych ICAN możesz zrezygnować po 1 lub 2 sesjach zajęciowych (w zależności od wybranego programu), dostając 100% zwrot pieniędzy.
Często zadawane pytania
Zastanawiając się nad wyborem szkolenia dla managerów i kierowników, warto najpierw określić, jakie kompetencje powinni oni rozwijać. Czy będą to kompetencje miękkie, m.in. z zakresu komunikacji, motywowania, przekazywania feedbacku, odporności psychicznej lidera, czy też kompetencje twarde, związane z znajomością konkretnych metod zarządzania, ustalania celów, oceny pracowników czy podstawami analizy finansowej i ekonomicznej. Dlatego, aby wybrać najlepsze szkolenie dla pracownika, należy wziąć pod uwagę jego stanowisko, doświadczenie, etap kariery, zakres obowiązków i cele biznesowe, jakie ma realizować.
Warto wybrać szkolenia z certyfikatem, które kończy się uzyskaniem przez managera dokumentu potwierdzającego zdobycie wiedzy i kompetencji. Certyfikat jest dla firmy gwarancją, że szkolenie cechuje się wysoką jakością i poziomem merytorycznym, a dla pracownika cennym elementem do wpisania CV i narzędziem budującym jego wizerunek eksperta w swojej dziedzinie.